Incorpore bienestar médico a su práctica de estética
Un enfoque de adentro hacia afuera conecta la atención estética con servicios médicos que atienden las necesidades de salud de sus pacientes. Desarrolle las relaciones que ya tiene mediante un programa clínico adecuado para su práctica.
Comience por las necesidades de sus pacientes.
- Elija servicios adecuados para sus pacientes y equipo clínico.
- Evalúe la oportunidad junto con el personal, los costos y la capacidad.
- Establezca protocolos y procesos clínicos específicos para su centro.
- Desarrolle el programa con gobernanza médica continua.
My Florida Medical Director es una empresa de propiedad y dirección médica, con participación y responsabilidad directa del médico.
01Tres pilaresSatisfacción, bienestar y continuidad
Satisfacción, bienestar y continuidad
Más servicios bajo un mismo techo pueden mejorar la experiencia del paciente, apoyar objetivos de bienestar personalizados y mantener una relación clínica continua entre tratamientos estéticos. El seguimiento mensual cuando está indicado puede favorecer la retención y generar ingresos recurrentes. Los resultados clínicos y económicos dependen de la demanda, la calidad de atención, la participación del paciente y los costos de la práctica.
02El conceptoAtención de adentro hacia afuera
Atención de adentro hacia afuera
Sus pacientes pueden tener objetivos estéticos y, al mismo tiempo, inquietudes sobre su peso, la menopausia o su salud sexual. Integrar bienestar médico permite atender esas necesidades dentro de una relación clínica más amplia. Cada servicio tiene un propósito propio y se recomienda según la evaluación del paciente. El objetivo es ofrecer atención pertinente y coordinada.
03Elegir un punto de partidaUn programa que encaje con su práctica
Un programa que encaje con su práctica
El control médico del peso o la atención de la menopausia y la terapia hormonal pueden ser opciones iniciales para evaluar. La salud sexual masculina y los estudios diagnósticos avanzados ofrecen otras posibilidades según las necesidades de sus pacientes y la preparación del equipo. Comience por revisar qué solicitan sus pacientes, qué experiencia tiene el profesional tratante y cuánto tiempo clínico puede dedicar el centro. Puede desarrollar una oferta más amplia por etapas.
04La oportunidad comercialEvalúe los ingresos junto con el costo de la atención
Evalúe los ingresos junto con el costo de la atención
Un programa de bienestar médico puede ampliar sus servicios, diversificar los ingresos y crear oportunidades de seguimiento clínico cuando esté indicado. Para evaluar su viabilidad, estime el número de pacientes interesados, los honorarios y el costo real de atenderlos. Incluya el tiempo del profesional, los medicamentos, estudios y materiales que pague el centro, la plataforma clínica, la administración y la gobernanza. Las proyecciones deben basarse en los recursos y la demanda de su propia práctica.
05El apoyo de MFMDUna base clínica adaptada a su centro
Una base clínica adaptada a su centro
MFMD revisa los servicios propuestos y el equipo clínico, y ayuda a establecer protocolos específicos para el centro. Cuando se necesita desarrollo, el setup acordado puede incluir protocolos, requisitos de documentación, procesos de seguimiento y vías de escalamiento clínico. Los protocolos existentes se revisan y adaptan cuando corresponde. La gobernanza continua incluye revisión de encuentros, seguimiento de hallazgos y participación directa del médico dentro de los servicios contratados.
06La implementaciónDefina el equipo, los recursos y el plan
Defina el equipo, los recursos y el plan
Aproveche las competencias y disponibilidad de su equipo actual cuando sea apropiado. MFMD ayuda a establecer proveedores aprobados y procesos auxiliares dentro de la base común cuando se necesita. Su práctica mantiene el equipo tratante, plataforma clínica, horarios y contratos con proveedores. El equipo de su centro realiza las evaluaciones, los tratamientos y el seguimiento de los pacientes. En una llamada introductoria podemos revisar sus servicios actuales, el programa que desea desarrollar y los próximos pasos. La propuesta distingue el setup inicial de la gobernanza continua.
Respuestas claras antes del estimado.
La respuesta final depende del centro, el personal licenciado, los seguros y los servicios propuestos.
¿Debo incorporar todos los servicios de bienestar médico?
No. Puede comenzar con un programa adecuado para sus pacientes y equipo. Las ampliaciones posteriores se revisan antes de incorporarlas a los servicios contratados.
¿Necesito un NP o PA para estos programas?
Los programas del grupo Medical Wellness de MFMD requieren un NP o PA tratante con preparación para los servicios seleccionados. Durante la revisión definimos las funciones del equipo y el apoyo médico que necesita la práctica.
¿Añadir un servicio garantiza la aceptación de MFMD?
La aceptación se confirma tras revisar los servicios reales y planificados del centro, el equipo clínico y las necesidades de supervisión. El plan debe corresponder a un programa clínico que la práctica tenga intención y capacidad de implementar.
¿Cómo puedo revisar el costo de MFMD?
El estimador permite seleccionar los servicios para los que solicita apoyo de MFMD. La propuesta final confirma los servicios aceptados, el setup que necesita y la tarifa de gobernanza continua.
Defina la gobernanza correcta para su centro.
El estimador de dos minutos utiliza información comercial y del centro para preparar una propuesta preliminar de servicios.